11月16日上午，融發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉幸?guī)ш犠咴L調(diào)研集團(tuán)重點項目。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖坤、徐斌、龍新華；集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部，天祥公司、天新公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

劉幸一行先后前往湖南大數(shù)據(jù)交易所、融發(fā)·菁英匯、融發(fā)·朵朵居、天心數(shù)谷一期、產(chǎn)教融合基地、長沙融城理工學(xué)校、原慕名家居地塊、新路6號7號地、軟件產(chǎn)業(yè)園等重點項目調(diào)研，通過實地走訪察看，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度、資產(chǎn)運(yùn)營管理、安全措施落實等情況，并對項目存在的問題和困難進(jìn)行摸底。

調(diào)研過程中，劉幸提出，要奮力推進(jìn)項目建設(shè)，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，集中優(yōu)勢力量突破重點難點，緊盯項目建設(shè)目標(biāo)和工期安排，進(jìn)一步細(xì)化措施，科學(xué)組織力量搶抓工期，全力加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保按時完成年度目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營管理，充分了解市場行情及周邊實際情況，多元化引入意向承租者，進(jìn)一步拓寬資產(chǎn)盤活渠道，做好精細(xì)化管理，保障國有資產(chǎn)保值增值。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，各項目要加大自身日常的監(jiān)督檢查和風(fēng)險隱患排查力度，健全監(jiān)管長效機(jī)制，強(qiáng)化分析研判和問題整改，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。