會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　8月7日上午，天長(zhǎng)公司召開(kāi)2020年半年度工作講評(píng)會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)張鵬飛主持，全體干部職工參加會(huì)議。此次會(huì)議旨在全面總結(jié)2020年半年度工作，同時(shí)部署安排、強(qiáng)力推進(jìn)下半年工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

公司副總經(jīng)理譚敏

　　會(huì)上，公司副總經(jīng)理譚敏首先總結(jié)回顧了2020年上半年各項(xiàng)目建設(shè)情況，并對(duì)下半年的建設(shè)工作進(jìn)行了合理鋪排。隨后，宣讀了《關(guān)于第二季度績(jī)效考核先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》及《關(guān)于伍旭、王鐵同志試用期不合格予以辭退的通知》，表彰了二季度優(yōu)秀員工，并對(duì)員工工作提出了要求。

　　譚總指出，項(xiàng)目建設(shè)一要保進(jìn)度，按期完成年度考核目標(biāo)。二要強(qiáng)舉措，攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題。三要抓質(zhì)量，切實(shí)做好安全監(jiān)管及質(zhì)量管理。我們要弘揚(yáng)“匠人精神”，始終保持初心，精耕細(xì)作，確保按時(shí)按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

公司總經(jīng)理龍新華

　　公司總經(jīng)理龍新華對(duì)上半年工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行全面鋪排部署。龍總指出，上半年，在全體干部職工齊心協(xié)力、努力拼搏下，各目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”，資金保障、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、土地收購(gòu)、招商合作和內(nèi)部管理均實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)展、新突破。下半年，面對(duì)更為艱巨的工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：

　　一是做好資金保障，抓融資、促返稅。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)要求、濃氛圍。三是加快資產(chǎn)過(guò)戶，勤協(xié)調(diào)、搶進(jìn)度。四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，嚴(yán)管理、活運(yùn)營(yíng)。五是抓好項(xiàng)目建設(shè)，保質(zhì)量、重安全。龍總號(hào)召：當(dāng)前公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要強(qiáng)化自身，不斷提升，與公司一起成長(zhǎng)。“無(wú)論工作的職位有多高，能力有多強(qiáng)，都不要忘了黨的政治引領(lǐng)；無(wú)論工作的職位有多低，壓力有多大，都不要忘了忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。”

公司董事長(zhǎng)張鵬飛

　　公司董事長(zhǎng)張鵬飛充分肯定了公司上半年的工作成績(jī)，強(qiáng)調(diào)在下階段工作中全體干部職工要始終心懷敬畏，不忘初心。結(jié)合公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，再攀新高峰。具體做到以下幾個(gè)方面：

　　對(duì)公司發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議

　　緊盯目標(biāo)，科學(xué)籌謀，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作

　　各部門(mén)不僅要根據(jù)市、區(qū)及園區(qū)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)鋪排，穩(wěn)步推進(jìn)，更要解放思想，開(kāi)拓思路，謀篇布局，提前部署下階段工作，化被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)工作。

　　真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)

　　要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要加強(qiáng)績(jī)效考核管理，選優(yōu)懲怠，能者上，庸者下。要加強(qiáng)工作調(diào)度，攻堅(jiān)克難，積極主動(dòng)推進(jìn)工作。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，層層壓實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的韌性落實(shí)工作。

　　正視差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提升

　　要加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理、內(nèi)部管理零事故。要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)。要進(jìn)一步理順工作機(jī)制，提高工作效率。